人才戰(zhàn)略
尊重人 培養(yǎng)人 成就人
以品績兼優(yōu)者為中心
公司的人才管理理念經歷了“以人為本”向“以奮斗貢獻者為本”的轉變。公司認為,70%的業(yè)績是由30%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造的。所謂“以品績兼優(yōu)者為中心”,是要將公司的資源向該類員工傾斜。優(yōu)秀員工的選拔重點考察兩個特質“品”和“績”?!捌贰笔侵钙返隆r值觀,認同并模范踐行企業(yè)文化; “績”是業(yè)績、能力。
- 高度認同并模范踐行企業(yè)文化和價值觀
- 具有高尚的個人品德和職業(yè)道德,堅守高尚情操,遵從職業(yè)規(guī)范,盡職盡責,愛崗敬業(yè)
- 業(yè)績指標有效承接公司戰(zhàn)略,并出色完成
- 工作方法創(chuàng)新、有效
人才激勵
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵先進
- 員工福利
-
公司高度關注員工的幸福感,設置富有競爭力的激勵機制,讓員工在公司實現(xiàn)六子登科,提升歸屬感和自豪感。
面子
價值認同
票子
基本需求
房子
安居樂業(yè)
位子
發(fā)展平臺
梯子
職業(yè)規(guī)劃
里子
學習成長
-
深化事業(yè)合伙人工程
通過核心員工股權激勵政策,創(chuàng)造更多機會讓優(yōu)秀人才成為公司的股東,促使員工將個人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結合,以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展,共享價值和收益。
-
競爭力的薪酬體系
價值分配方面,強調“基本保障、績效優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”,確保人才薪酬福利在本地區(qū)有競爭力,其中核心人才薪酬福利在全國同行業(yè)有競爭力,并向關鍵部門核心崗位傾斜。
-
激勵先進
公司各項制度的設計和執(zhí)行傾向于激勵優(yōu)秀員工,薪酬、晉升、評先、職 稱、購房、競聘等均與業(yè)績掛鉤。
-
在法定福利的基礎上,公司為員工提供全方位的企業(yè)福利,涉及到員工衣食住行各個方面,共 計15個大項,21個小項,為員工的生活雪中送炭、錦上添花